Sắp xếp: Cuộc khủng hoảng đời sống lao động và giai đoạn sự nghiệp khoa học, Phần 2

Thông qua Làn sóng tiếp theo của Khoa học, AAAS đã có hơn một thập kỷ trình bày thông tin về sự nghiệp khoa học và bạn khó có thể tìm thấy một phân khúc cụ thể không được đề cập chi tiết. Nhưng ngay cả tốt nhất của trang web tuyệt vời này chỉ là một ảnh chụp nhanh của sự lựa chọn nghề nghiệp, một thời điểm. Nghề nghiệp thực tế không phải là tĩnh, và mỗi nghề nghiệp là khác nhau; đó là lý do tại sao sự nghiệp thực sự đòi hỏi nghiên cứu - nghiên cứu cá nhân, trên mặt đất - để thực sự hiểu cách họ làm việc. Không có nhà khoa học nào đến trước bạn sẽ có một sự nghiệp khá giống bạn.

Nhiều lần trong Tooling Up, tôi đã mô tả cách hoạt động của mạng và tầm quan trọng của việc nói chuyện với mọi người và hỏi họ làm thế nào họ có được vị trí của họ, hoặc họ sẽ làm gì khác nếu họ có cơ hội. Tôi làm điều này tất cả các thời gian. Vài năm trước, khi tôi tiếp tục thu thập thông tin phản hồi về kinh nghiệm nghề nghiệp của mọi người, tôi bắt đầu nhận thấy rằng sự nghiệp có một nhịp điệu nhất định, mô hình thành công và khủng hoảng nghề nghiệp, và một số loại khủng hoảng đặc biệt phổ biến ở các giai đoạn nghề nghiệp nhất định. Mặc dù có vô số các ngóc ngách khoa học, các nhà khoa học thuộc mọi loại trải qua các chu kỳ nghề nghiệp gần giống nhau. Cái nhìn sâu sắc đó đã khiến tôi đọc một số cuốn sách xuất sắc, chẳng hạn như Đoạn văn của Gail Sheehy, Cuộc đời của một người đàn ông của Daniel Levinson và Giai đoạn sự nghiệp, của Tarrant và Uris.

Mặc dù sự thật là mọi nghề nghiệp đều khác nhau và những khái quát như thế này chỉ có thể đưa bạn đến nay, nhưng cũng đúng là chúng ta có thể học bài học bằng cách quan sát các mô hình phổ biến. Tệ nhất, có thể tìm thấy sự thoải mái từ kiến ​​thức mà những người khác đã trải qua những khủng hoảng này - hoặc tương tự - trước đây. Tốt nhất, suy nghĩ về chúng trước khi chúng xảy ra có thể giúp bạn vượt qua phía bên kia.

Trong khi Phần 1 của loạt bài này tập trung vào các mô hình khủng hoảng cuộc sống công việc, phiên bản tháng này sẽ hình thành - nhịp điệu - của sự nghiệp điển hình và cách các cuộc khủng hoảng sự nghiệp phù hợp với các giai đoạn tự nhiên của nó.

Các khái quát sau đây - và chúng chỉ là: khái quát hóa - được rút ra từ hàng ngàn cuộc phỏng vấn mà tôi đã thực hiện với tư cách là một nhà tuyển dụng trong ngành công nghệ sinh học và dược phẩm. Tôi hy vọng những hình ảnh minh họa này sẽ chiếu sáng con đường xa hơn một chút, vượt ra ngoài giai đoạn hiện tại của hầu hết các độc giả của Làn sóng tiếp theo của Khoa học ; postdocs và sinh viên tốt nghiệp thể nhận thức được rằng công việc đầu tiên của họ trong ngành công nghiệp có thể là một nhà khoa học nghiên cứu hoặc nhà khoa học cao cấp. Ngoài ra, hình ảnh trở nên mờ hơn hoặc biến mất hoàn toàn. Có giá trị trong việc biết những gì nằm ngoài, nếu chỉ trong một ý nghĩa chung.

Trên ngưỡng

Có một điểm khi một nhà khoa học trẻ rời khỏi nơi trú ẩn của một cố vấn học tập và chuyển sang một vị trí độc lập. Tôi gọi đây là giai đoạn ngưỡng. Khi tôi mới bắt đầu phỏng vấn các nhà khoa học, những người tôi gặp trong giai đoạn này của sự nghiệp có xu hướng tham vọng và hào hứng với công việc của họ. Mặc dù điều này vẫn đúng với nhiều nhà khoa học trẻ, cuộc khủng hoảng hậu kỳ đã thay đổi bộ mặt của giai đoạn sự nghiệp này trong thập kỷ qua. Ngày nay, tôi thấy nhiều tiêu cực hơn ở các nhà khoa học đầu tiên:

Khi chúng tôi lần đầu tiên phỏng vấn ứng viên của bạn, Andrew, đó là một màn hình kỹ thuật mà anh ấy đã làm rất tốt. Người quản lý tuyển dụng đã đề nghị chúng tôi đưa anh ta vào. Thật không may, trong cuộc phỏng vấn của chúng tôi, Andrew đã mô tả những trải nghiệm hậu kỳ của anh ta theo cách mà nó là một lối rẽ cho một số nhà khoa học tại bàn. Chúng tôi không nghĩ rằng anh ấy sẽ hạnh phúc ở đây, và có lẽ một bài viết học thuật có thể được nhiều hơn theo ý thích của anh ấy.

Các tình huống của giai đoạn này - triển vọng nghề nghiệp không chắc chắn - và hậu quả của tiêu cực - triển vọng nghề nghiệp bị thiệt hại - đóng khung cuộc khủng hoảng ngưỡng ngưỡng điển hình. Trong trường hợp được mô tả ở trên, một ứng cử viên tốt đã đánh mất cơ hội vì anh ta chọn chia sẻ quan điểm của mình về vấn đề postdoc về những gì người phỏng vấn của anh ta nghĩ là thời điểm không phù hợp. Sự hoài nghi của anh ta là hợp lý, nhưng anh ta đã trả giá cao cho nó. Ngày nay, đây là một cuộc khủng hoảng điển hình của giai đoạn "ngưỡng".

Giai đoạn khám phá

Một thời gian khám phá bên trong theo giai đoạn ngưỡng. Trong những năm đầu tiên của cuộc đời chuyên nghiệp (độc lập), các nhà khoa học vượt qua giai đoạn chuyển đổi không thoải mái sang một vị trí cố định và vững chắc. Các nhà khoa học công nghiệp vượt ra ngoài sự độc lập với sự phụ thuộc lẫn nhau của môi trường nhóm.

Đây là thời gian mà các nhà khoa học thành công tìm hiểu những điều quan trọng về bản thân, chẳng hạn như loại công việc nào họ thực sự coi trọng và yêu thích. Đó cũng là lúc một số nhà khoa học được kêu gọi đưa ra những lựa chọn đưa họ ra khỏi loại công việc đó. Ở giai đoạn này, nhiều nhà khoa học chuyển sang vị trí mới - kiểm soát chất lượng, các vấn đề quy định - mà họ đã không tưởng tượng trong quá trình giáo dục của họ, và điều đó có thể không phù hợp. Nhận thấy bản thân đang làm điều gì đó khác với những gì đưa bạn vào khoa học - và từ những gì bạn học được bạn coi trọng nhất - có thể không thành công. Một số nhà khoa học tìm kiếm các loại thỏa mãn nghề nghiệp mới và để có được sự hài lòng từ các khía cạnh khác trong cuộc sống của họ. Những người khác đấu tranh với quá trình.

Cha tôi là một bác sĩ. Khi chúng tôi đến đất nước này từ Trung Quốc, tôi luôn có ý định trở thành bác sĩ. Đó cũng là mục tiêu của tôi, cho đến khi tôi yêu nghiên cứu tại trường đại học và có bằng tiến sĩ. Tôi muốn giúp đỡ những người khác, để xem nghiên cứu của tôi dịch để chữa khỏi bệnh. Và bây giờ, điều này đã dẫn tôi đến đâu? Để một công việc trong một công ty công nghệ sinh học phát triển một phương pháp chữa trị hói đầu. Điều này có vẻ rất sai; ở đâu đó tôi đã rẽ nhầm .

Tất nhiên, kết quả tốt nhất là chống lại sự lôi kéo vào các lĩnh vực công việc mà bạn không quan tâm. Nhưng đôi khi một chuyên gia phải hy sinh, ít nhất là trong thời gian ngắn. Nếu bạn thấy mình bị kéo ra khỏi công việc bạn thích nhất, đó là một ý tưởng tốt để cố gắng tìm đường trở lại.

Làm chủ

Trong cuộc sống làm việc của nhiều người, sau khi họ vượt qua giai đoạn khám phá và tìm thấy (hoặc phục hồi) vị trí thích hợp của mình, họ trở thành bậc thầy. Khoảng thời gian này có xu hướng xảy ra trong khoảng từ 5 đến 10 năm kinh nghiệm làm việc. Các nhà khoa học được biết đến với sự xuất sắc trong lĩnh vực của họ. Các tổ chức của họ đánh giá cao họ. Các công ty khác cũng đánh giá cao họ, vì vậy có hoạt động tuyển dụng tuyệt vời trong độ tuổi và phạm vi kinh nghiệm này.

Đối với một số người, giai đoạn này giới thiệu trách nhiệm giám sát và lãnh đạo - một cách khác kéo ra khỏi công việc họ thực sự yêu thích.

Tôi đến công ty của tôi với ý định làm một số khoa học thú vị. Rốt cuộc, họ tuyển dụng tôi chỉ vì lý do đó; dự án của họ đã không đi đến đâu, và tôi là một phần của sửa chữa. Tuy nhiên, tôi đã không nhận ra mình sẽ mất bao nhiêu thời gian để giải quyết các vấn đề nhân sự mà tôi được thừa hưởng. Thay vì lập kế hoạch và phân tích các thí nghiệm, tôi đã viết báo cáo và thực hiện đánh giá nhân viên. Đó là một sự thất vọng lớn và tôi lại thấy mình quay lại thị trường việc làm một lần nữa.

Trong khi nhiều công ty cung cấp một "bậc thang" và sự lựa chọn của khoa học hoặc quản lý, thì ở các công ty khác, việc chuyển sang quản lý không phải là một sự lựa chọn và thay đổi dần dần. Các nhà khoa học thức dậy một ngày và thấy mình làm giấy tờ thay vì khoa học chỉ cần phải đối phó với nó tốt nhất có thể.

Quyền lực

Khi họ đạt đến giai đoạn quyền lực, nhiều nhà khoa học tin rằng họ đang làm việc tốt nhất. Tất cả nỗ lực, chuẩn bị và kinh nghiệm kết hợp với nhau để đưa họ vào bước tiến của họ. Giai đoạn quyền lực đạt đến một phạm vi rộng lớn của sự nghiệp, thường là từ 10 đến 20 năm kinh nghiệm làm việc. Những người ở giai đoạn quyền lực gây ảnh hưởng lên xuống thang công ty; họ sẽ gần gũi với những người thực sự làm khoa học, nhưng ý kiến ​​của họ đạt đến cấp quản lý cao nhất. Một cuộc khủng hoảng cạnh tranh thường diễn ra ở:

Thật tuyệt vời khi được mời tham dự các cuộc họp quản lý hàng đầu, thậm chí một số bao gồm thành viên hội đồng quản trị hoặc Giám đốc điều hành. Nhưng một cuộc họp gần đây là một thảm họa. Thay vì được phép tự do thảo luận về ý tưởng của mình cho dự án của chúng tôi, tôi đã bị bắn hạ ở hầu hết các lượt bởi người đứng đầu bộ phận phát triển. Tôi cảm thấy như thể tôi đang tham gia một cuộc thi nào đó để giành điểm với khán giả, một cuộc đua ngựa chứ không phải là cơ hội để tôi đóng góp.

Là làm khoa học tốt có thể trong một môi trường như vậy? Nó có thể chiến thắng chính trị? Không ai đưa ra bài học về chính trị công ty (hoặc chính trị học thuật, cho vấn đề đó). Đó là tất cả tự học.

Just Awards Giai đoạn

Những người có hơn 20 năm kinh nghiệm làm việc đã gieo hạt giống trong suốt sự nghiệp của họ, và những hạt giống này đã sinh trái hoặc đậu trên đá và khô héo. Họ đã kiếm được phần thưởng xứng đáng của mình và giờ là lúc để gặt hái những lợi ích từ những nỗ lực trong quá khứ. Ở giai đoạn này, bạn có thể thấy mình chỉ đạo một chương trình bạn đã phát triển hoặc điều hành một công ty khởi nghiệp với đội ngũ quản lý mà bạn đã làm việc trong một thập kỷ ở một công ty khác. Trong giai đoạn này, các quyết định là quan trọng hơn - và đối với nhiều người, khó khăn hơn - hơn bao giờ hết. Phó chủ tịch nghiên cứu này đã vướng vào cái bẫy quyết định này khi xem xét lời mời làm việc từ một công ty khởi nghiệp:

Đột nhiên, tôi thấy mình phải đối mặt với một quyết định mà tôi không thể đưa ra. Điều đó thật kỳ lạ, nhưng việc nghỉ hưu 10 hoặc 15 năm lại đặt ra một quyết định mới cho mọi quyết định quan trọng. Sự thay đổi công việc này có thể là lần cuối cùng tôi thực hiện, vì chắc chắn sẽ không dễ dàng để trở thành 60 và trên thị trường việc làm một lần nữa. Tôi biết tình hình hiện tại của tôi không tốt, nhưng nó ổn định. Tôi bị tê liệt, cảm thấy khá lo lắng về việc di chuyển vào thời điểm này. Quyết định này sẽ giết tôi.

Những vấp ngã hay những bước chân?

Khi nghiên cứu về chủ đề khủng hoảng nghề nghiệp, tôi đã bắt gặp một câu nói của người Trung Quốc cổ đại dịch ra Khủng hoảng là một cơ hội cưỡi gió nguy hiểm. Khi bạn nghĩ về những tình huống khủng hoảng xảy ra xung quanh bạn, hãy xem bạn có thể tìm thấy một chút cơ hội bên trong. Có lẽ bạn sẽ xoay sở để thay đổi một vấp ngã thành một bước đệm.