Liên đoàn Lao động có thể làm việc cho Postdocs không?

Vào tháng 8, các postdocs tại Trung tâm Y tế Đại học Connecticut (UCHC) đã mở ra một chương mới trong lịch sử postdoc và một vòng mới trong cuộc tranh luận về cách tốt nhất để cải thiện điều kiện làm việc của postdoc. Họ đã bỏ phiếu để tham gia Đại học Y tế Chuyên gia (UHP), một địa phương của một liên đoàn lao động quốc gia trực thuộc AFL-CIO, Liên đoàn Giáo viên Hoa Kỳ (AFT). UHP là một đơn vị thương lượng lâu đời tại UCHC, đại diện cho 1900 trong số 5000 nhân viên của họ. Với phiếu bầu của họ, 138 postdocs của cơ sở y tế này đã tạo thành loại mới nhất trong số khoảng 170 loại công việc của UHP. Được dẫn dắt và đào tạo bởi các nhà đàm phán AFT có kinh nghiệm, các nhà lãnh đạo postdoc sẽ sớm gặp các quan chức đại học tại bàn thương lượng để lập hợp đồng.

Nhưng làm thế nào tốt mô hình công đoàn phù hợp với nhu cầu của các nhà khoa học nghiên cứu tham vọng? Nhiều nhà hoạt động sau tiến sĩ ủng hộ mô hình xã hội chuyên nghiệp ít đối đầu được Hiệp hội sau tiến sĩ quốc gia (NPA) chấp nhận, xã hội chuyên nghiệp được thành lập vào tháng 1 năm 2003 dưới sự bảo trợ của Hiệp hội vì sự tiến bộ khoa học Mỹ (nhà xuất bản Next Wave) và được tài trợ bởi một Sloan Quỹ tài trợ. Thật vậy, Hiến pháp NPA từ bỏ rõ ràng hai trong số các công cụ đáng tin cậy nhất của phong trào lao động. "NPA không phải, và sẽ không trở thành một liên minh", nêu điều khoản đầu tiên trong hiến pháp của tổ chức. "Nó" không đại diện cho ... bất kỳ nhóm cá nhân nào cho mục đích thương lượng tập thể. "Cũng không được" sử dụng. .. hoạt động vận động hành lang. "Thay vào đó, nó tìm cách" cung cấp tiếng nói cho lợi ích của "postdocs", thu thập thông tin và xây dựng sự đồng thuận về các chính sách 'thực tiễn tốt nhất' và "tham gia đối thoại có ý nghĩa" với các nhà tài trợ, giảng viên, quản trị viên đại học và những người khác để "ủng hộ cải tiến các chính sách ảnh hưởng đến" postdocs.

Bất chấp các nguyên tắc hiến pháp này, không phải mọi thành viên trong ban điều hành NPA đều thấy sự khác biệt rõ ràng như vậy. "Tôi không nghĩ rằng một liên minh và một xã hội chuyên nghiệp là loại trừ lẫn nhau", phát ngôn viên của NPA, Orfeu Buxton, người phục vụ trong ủy ban điều hành của nó nói. "Chúng tôi chia sẻ một mục tiêu chung: Cải thiện trải nghiệm sau tiến sĩ. ... Đó chủ yếu là một sự khác biệt của phương pháp tiếp cận." Postdocs là "tất cả các nhà khoa học", ông tiếp tục. "Chúng tôi lớn về dữ liệu." Những người sáng lập của NPA, tất cả các nhà lãnh đạo trong các hiệp hội postdoc địa phương, đã tìm thấy "một cách tiếp cận hợp tác dựa trên dữ liệu phi chính thống" có hiệu quả trong việc đối phó với các quản trị viên và giảng viên trong khuôn viên của họ. Trong một số trường hợp, các cuộc khảo sát mà họ thực hiện đã tiết lộ thông tin "hấp dẫn" về sự bất bình đẳng mà các nhà lãnh đạo trường đại học mạ kẽm thực hiện thay đổi.

Quản trị viên thường thiếu ngay cả những dữ liệu cơ bản nhất, chẳng hạn như số lượng postdocs tại một tổ chức và những gì họ được trả. Tuy nhiên, kết quả khảo sát là "hấp dẫn đến mức [một] trưởng khoa đã chuyển sang người đáng lẽ phải có dữ liệu đó" và ra lệnh cho anh ta thu thập nó ngay lập tức, Buxton nói. Một mục tiêu chính của NPA sẽ tiếp tục phát triển thông tin hợp lý về tình hình của postdocs. "Chúng tôi không áp đặt các động lực xấu cho trưởng khoa và quản trị viên, " Buxton tiếp tục. "Chúng tôi muốn đặt mọi người vào một vị trí để có thông tin để làm điều đúng đắn."

Nhưng đối với các postdocs UCHC, một cách tiếp cận hợp tác đã không mang lại kết quả. "Không có quy tắc và quy định" chi phối thang lương, giờ làm việc, nghỉ ốm hoặc nghỉ phép, postdoc Ulrike Klueh, một nhà lãnh đạo trong phong trào công đoàn nói. "Khá nhiều PI có thể tạo nên bất cứ thứ gì họ muốn." "Bản thân tôi ban đầu không ủng hộ việc hợp nhất, " một phong trào khác, lãnh đạo John Wagner nói. "Tôi cảm thấy rằng chúng ta nên cho trường đại học cơ hội để đáp ứng và làm điều gì đó." Nhưng khi chính quyền trả lời các yêu cầu cải tiến với một postdocs chính sách được coi là hoàn toàn không thỏa đáng, "phong trào hợp nhất thực sự bắt đầu một cách nghiêm túc."

Cổ vũ phong trào trên là nhiều đồng nghiệp phòng thí nghiệm của postdocs đã thuộc về UHP. Tại UCHC, "các nhà khoa học không thuộc khoa như các cộng sự nghiên cứu, trợ lý nghiên cứu và kỹ thuật viên đã ở trong liên minh và họ là một phần không thể thiếu trong cấu trúc phòng thí nghiệm", Mundathinam Subramani, một nhà hoạt động đoàn thể nói. Thật vậy, một số trong những nhà nghiên cứu hợp nhất này "dành cho tất cả các mục đích thực tế rất nhiều theo tinh thần của một postdoc ... ở đây để có được các ấn phẩm và ... tìm kiếm một vị trí giảng viên", nhà hoạt động postdoc William Loftus nói thêm. Nhưng không giống như postdocs, "họ có sự bảo vệ, họ có quy trình khiếu nại, họ được nghỉ ốm, thời gian bồi thường, họ có thời gian nghỉ phép và họ có mức lương cơ bản khá tốt", ông Klueh nói.

Những gì họ không có là bất kỳ "vấn đề nào tồn tại giữa họ và PI", Subramani nói. Thiệt hại có thể có đối với mối quan hệ cố vấn quan trọng là một rủi ro thường được trích dẫn bởi những người hoài nghi liên minh. Thật vậy, vào ngày 12 tháng 9, tạp chí Khoa học dẫn lời nhà lãnh đạo NPA, bà Claudina Stevenson, nghi ngờ rằng người ta có thể "mặc cả với người cố vấn của bạn về X số cơ hội kết nối mạng và lượng thời gian X" (trang 1455). Nhưng, Subramani khẳng định: "Không có bằng chứng nào trên trái đất này cho thấy mối quan hệ sẽ bị hủy hoại vì sự hợp nhất".

Các nghiên cứu về sinh viên tốt nghiệp hợp nhất và cố vấn của họ trong thực tế cho thấy điều ngược lại, Wagner lưu ý. Một cuộc khảo sát của Gordon J. Hewitt của năm cơ sở hợp nhất cho thấy các giáo sư "thường không tin rằng mối quan hệ của họ với sinh viên phải chịu vì thương lượng tập thể." 1 Daniel J. Julius và Patricia J. Gumport báo cáo rằng "không có bằng chứng thuyết phục nào cho thấy tập thể mặc cả và thỏa hiệp [thỏa hiệp] mối quan hệ giữa sinh viên và giảng viên hoặc sẵn sàng phục vụ trong khả năng cố vấn. " Theo dữ liệu của họ, "việc làm rõ vai trò và chính sách việc làm có thể tăng cường mối quan hệ cố vấn." 2

"Điều gì có thể tác động đến mối quan hệ đó tồi tệ hơn một giảng viên nói với postdoc, 'Bạn biết đấy, tôi sẽ chỉ trả cho bạn 12.000 đô la một năm và bạn không thể nghỉ phép hoặc nghỉ ốm hoặc nghỉ thai sản'?" Wagner hỏi. "Một người phụ nữ postdoc [ở đây] đã được cố vấn của khoa nói rằng ... 3 tuần là rất nhiều thời gian nghỉ thai sản." Đối với việc không thể bắt buộc cố vấn, "Bạn có thể thương lượng một số hành động có thể được thực hiện thay mặt cho cố vấn", ông nói thêm. "Chúng tôi đã có ngôn ngữ phát triển nghề nghiệp trong các hợp đồng liên minh mãi mãi."

Cũng không cần phải thương lượng. "Mục tiêu của chúng tôi là đạt được thỏa thuận tự nguyện ... điều đó sẽ tốt nhất cho mọi người", phó chủ tịch đầu tiên của UHP, bà Renae Reese, cho biết mình nghỉ việc từ vị trí cộng tác viên nghiên cứu của UCHC. Bởi vì, là nhân viên nhà nước, nhân viên của UCHC không được đình công, các cuộc đàm phán bế tắc đi theo luật tiểu bang để ràng buộc trọng tài. "Chúng tôi đã thương lượng tập thể với trường đại học từ năm 1978, " cô tiếp tục. "Chúng tôi chỉ lấy một hợp đồng để ràng buộc trọng tài một lần."

Kết quả của các cuộc đàm phán hợp đồng sẽ được theo dõi chặt chẽ trong giới postdoc. "Chúng tôi là những người rất thực nghiệm", Buxton của NPA nói. "Nếu hóa ra các công đoàn hoạt động, đó có thể là nó. Chúng tôi không biết đó là giải pháp. Chúng tôi chúc họ may mắn vì ... chúng tôi muốn hợp tác với các công đoàn để đạt được mục tiêu chung hơn là ] cạnh tranh với họ hoặc chiến đấu với họ trên báo chí hoặc ở nơi khác. "

Người giới thiệu

  • Gordon J. Hewitt, "Sinh viên tốt nghiệp tập thể nhân viên tốt nghiệp và mối quan hệ giáo dục giữa giảng viên và sinh viên tốt nghiệp, " J. Collective đàm phán Pub. Ngành, 153 (2003).

  • Daniel J. Julius và Patricia Gumport, "Liên minh sinh viên sau đại học: Chất xúc tác và hậu quả", Đánh giá về giáo dục đại học, 26 (2) (Mùa đông, 2002).